金渠集团党委书记、董事长曲邦定一行到金渠金银精炼公司、中资矿产品市场进行专题调研

6月12日，金渠集团党委书记、董事长曲邦定一行到金渠金银精炼公司、中资矿产品市场进行生产经营专题调研。党委副书记、总经理刘益，党委委员、副总经理周彦森，党委委员、副总经理王红军及相关业务部门负责人参加调研。

在金渠金银精炼公司，曲邦定一行听取了1至5月经营情况、任务目标完成情况以及资质申报情况等工作汇报，并同与会人员就黄金交易中心和精炼厂运营、对外融资、新产品开发、原料质检、安全环保等问题进行了深入讨论和交流。曲邦定对金银精炼公司各项工作给予肯定，他强调，金银精炼公司作为集团公司实现“123”发展规划的核心子公司，要不断提升领导班子的凝聚力，认真分析问题，采取切实有效措施，确保各项任务目标的落实。

一是在生产经营方面，要瞄准利润目标，按照“开发好客户、利用好资金、抓住好机遇、推动好生产、提高好效能”的要求，抓好每个环节，做精每个细节，以实现多措施降本增效，全力完成年度生产经营任务。

二是在合规管理方面，要以“合规管理提升年”活动为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向，努力突破重点难点问题，强化合规管理，筑牢风险防线，推动公司高质量发展。

三是在运营管理方面，要深化黄金交易中心业务与精炼业务的融合，持续关注市场行情变化，利用库存做好日常套利工作。

四是在新项目论证方面，要充分做好前期调研，不断寻找金精炼利润增长点，积极探索小金条、氯金酸等产品的研发，以推动公司的持续发展。

在中资矿产品市场，曲邦定一行听取了1至5月总体经营情况、任务目标差距、下半年发展规划以及示范区与卢氏市场所面临挑战等工作汇报。曲邦定肯定了矿产品市场的各项工作，他强调，矿产品市场是集团公司发展新模式的大胆尝试，当前在业务开发和内部管理上已步入正轨，作为新公司和新业务，要展现出新的形象和气质，力争完成年初集团公司下达的目标任务。

一要充分利用数字化手段，通过多维度协同合作，继续加强业务开展，有效对接和利用现有资源，以实现更高效的市场拓展。

二要结合业务外拓和激励措施，进一步激发员工的积极性和创造力，从而提升公司的整体效益和竞争力。

三要做好后续业务谋划，加快推进已有业务进展速度，安排专人、组建专班突破重点业务，为公司的持续稳定发展奠定坚实基础。