金渠集团召开上半年生产经营分析会

会上，各子公司依次汇报上半年经营指标完成情况、重点工作推进情况，对工作中存在的问题和不足进行认真分析总结，对下半年如何实现全年目标任务提出具体措施并明确相关责任人。集团各分管领导对各子公司汇报进行深入点评，并对下半年具体工作提出明确要求。

集团公司党委书记、董事长曲邦定对各子公司上半年生产经营情况给予了充分肯定，并就如何完成全年目标任务提出六点要求：

一是树牢结果导向，增强时间观念，确保全年目标任务完成。各单位要锚定全年目标，强化时间观念，灵活应变、开拓创新，集中精力抓住主要矛盾，同心协力高效推进各项工作。

二是聚焦重点任务，明确责任清单，全力突破攻坚。各子公司要结合各自工作重点，明确责任划分，采取得力措施，聚焦重点任务的深度剖析和优化调整。

三是直面问题困难，敢于突破求新，管理再上台阶。要勇于直面问题，集思广益积极处理解决，推动每项工作从做成、做好到做完美。

四是强化担当作为，深挖内部潜力，提升经营能力。各单位要继续提升成本管控意识，落实到生产经营的全过程。于细微之处多节约，积少成多见价值，实现降本增效、提升经营能力的目的。

五是善于团结共事，打造高效团队，坚定发展信心。各单位领导班子要进一步抓团结、带队伍，制定可细化可落实的工作措施，坚定信心，鼓足干劲，凝聚力量，高效完成全年目标任务。

六是坚决守牢底线，管控经营风险，合规入脑入心。严格坚守安全环保底线和廉洁自律底线，严格把牢生产经营过程合规底线，进一步强化合规管理、管控经营风险、抓好员工教育，让合规意识入脑入心。