大干一百天 奋力保全年┃金银精炼公司提速冲刺四季度

金银精炼公司提速冲刺四季度

金渠集团“大干一百天 奋力保全年”动员会议以来，金渠金银精炼公司第一时间组织召开工作部署会，聚焦目标任务，讲形势、讲任务、讲挑战、讲措施，引导全体职工加压奋进、乘势而上，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。同时，金银精炼公司领导班子成员充分发挥“关键少数”作用，高点站位、自我加压，将工作现场前移，主动担责、靠前指挥。

多措并举，提量达产，全力瞄准生产任务“主攻点”

通过周例会督导推动各项工作高效落实，集体“问诊”破解生产难题，做到日事日毕、问题不滞留、工作不延误，推动精炼提纯生产从原料采购、控货回厂、抽样化验、提纯生产、标金成品入库、黄金交易销售各环节紧密衔接、全面受控。

做好供货管理，积极应对市场。一方面，常态化做好客户供货的跟踪工作，做好黄金市场行情数据分析，用科学的方法指导生产经营活动。另一方面，创新思路、特事特办、提高效率，出台原料采购奖励制度，充分调动员工积极性，提升规模客户合作意向，促成优质客户原料供应业务。

提高生产效率，保障原料品质。一方面，继续推进生产流程及工艺优化，加大生产化验、原料采购各环节管理力度，提高一次还原率及化验合格率，降低1#金锭正误差，确保原料采购、生产环节安全、可靠、无风险。另一方面，加强原料采购客户的细分管理，对现有客户实行一户一策，采取有力措施规避经营风险。

强化成本管控，持续降本增效。不断挖掘降本增效金点子、新路子、新方法，做好小金条、氯金酸的研发及粗银中的黄金回收工作，积极寻求“创效点”，争取利润“增长点”。同时，加快资金周转和使用效率，加强车间、部室日常用电管理，推动科技项目奖补落地及印花税退税等工作，打好降本增效“组合拳”。