银通公司召开深化改革与能力提升项目启动会

10月10日，金渠银通公司深化改革与能力提升项目启动会在银通公司会议室举行。金渠集团党委委员、工会主席，金渠银通公司董事长、总经理庞鉴，咨询顾问以及深化改革项目组全体成员参加会议。

会议宣读了《关于成立“深化改革项目组”的通知》以及《关于深化改革项目开展软性管理活动方案的通知》两个文件，并对深化改革项目组的组成作了具体阐述。

咨询顾问刘永照简要阐述了该项目从调研到形成方案的整个过程，并作《金渠银通深化改革项目方案建议书》《银通公司研发管理项目方案建议书》《银通公司项目管理机制》《银通公司企业文化建设方案》四份报告，咨询顾问王翔作《银通公司销售能力提升方案建议书》报告。

庞鉴指出，此次会议的主要任务是统一思想、凝聚共识，强化责任、明确任务，全力以赴推动银通公司各项改革措施落地落实，进而全面提升银通公司经营管理质量效益。两位老师的报告既有高度又有深度，具有很强的可操作性和可执行性，公司上下一定要把会议的内容学习好领会好，在下一步的工作中落实好执行好。

一要进一步提高思想认识，深刻理解此次改革的必要性和重要性，全力打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企；

二要增强系统观念，树立目标导向、问题导向、结果导向，处理好局部与整体、当前与长远、变革与稳定的三种关系，按照时间节点，高标准高质量推进改革项目实施；

三要积极营造学的氛围、干的氛围、活的氛围，组织广大员工把思想和行动统一到公司决策部署上来，确保国企改革取得实效。